人力资源

    当前的民营家私企业,其前身大致都是以木匠手工作坊起家。一般规模较小,技术含量不高,生产制作粗放,从业人员多从农村,外地招聘而来,文化基础较低,所以往往对企业的文化建设比较忽视。只顾眼前,而没有把眼光放得更远一点。
    文化知识与劳动力、资本、材料、能源等主要区别在于它是无形的,可以随着企业掌握运用的不断深化,其价值将无可估量。事实证明家具企业必像其它高科技企业一样,非常需要文化知识的强化工作。因为它能最直接、最浓厚、最直观地体现家具产品的文化品味。不同的企业文化背景其家具的设计理念,制作风格,营销推广等分别在生产营运中,就有不同的风格和特点。如体现“古典现实主义”的文化风格;“古朴稳重”的文化特点;“色彩强烈,大胆跳跃”的现代个性等。
    在市场竞争激烈的今天,特别是中国加入了WTO以后,企业的文化对企业产品,管理模式再也不能停滞在被动的、沉淀式的、惯性的、不自觉的阶段。面对新形势的挑战,企业家必须高瞻远瞩,建立企业文化的稳固根基与生产管理,生产运营直接挂钩,闯出自己的路子来。与时俱进,锲而不舍,以战略家的眼光和企业家的魄力开创企业崭新的企业文化。这是当前华龙家具公司林总孜孜不倦所追求的目标和理念。用企业文化建立来激发员工的荣誉感、责任感,以达到员工自我管理,自我控制,自我激励的境界,让员工有更多的民主,更多的自主性、独立性和创造性来实现员工所期望的自身价值来发挥员工更大的潜力和聪明才智。

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